PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL 2030
PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL 2030
COMISIÓN DE INFRAESTRUCTURA
OBJETIVOS GENERALES
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
LÍNEAS DE ACCIÓN
OBJETIVO 1:Optimizar las estructuras existentes, para asegurar la máxima disponibilidad de sus espacios y la eficiencia de los mismos.
Líneas de Acción – Horizonte temporal 2021
1.5.1. Remodelación de los núcleos sanitarios, incorporando unidades no binarias (sin distinción de género).
Líneas de Acción – Horizonte temporal 2026
- 1.10. Adecuación de núcleos sanitarios existentes incorporando unidades no binarias en las sedes existentes.
Líneas de Acción – Horizonte temporal 2030
OBJETIVO 2: Culminar obras y desarrollar ampliaciones estratégicas que faculten un mayor y mejor usufructo de la infraestructura disponible, prescindiendo del alquiler de bienes.
Líneas de Acción – Horizonte temporal 2021
Líneas de Acción – Horizonte temporal 2026
Líneas de Acción – Horizonte temporal 2030
OBJETIVO 3: Jerarquizar y poner en valor de los espacios públicos de la Universidad, como iniciativa estratégica para potenciar las instancias de intercambio de la comunidad e insertar, articular y vincular las estructuras universitarias en el medio urbano y social.
Líneas de Acción – Horizonte temporal 2021
Líneas de Acción – Horizonte temporal 2026
- 3.8. Concretar acciones con el Municipio para la adecuación de los espacios propios involucrados al Proyecto de Corredor Verde
(vías sin uso del ferrocarril)
- 3.9. Consolidar la Calle Funes e/ San Lorenzo y Matheu como un Corredor Educativo, optimizando áreas peatonales y de
Líneas de Acción – Horizonte temporal 2030
- 3.10. Consolidación del Plan de Diseño y Uso Participativo de los Espacios Públicos Universitarios.
OBJETIVO 4: Promover la consolidación Multipolar de nuestra Universidad, a través de la Gestión de Obras para un crecimiento organizado y estratégico de nuestra infraestructura, priorizando la articulación con los medios sociales y productivos en favor de la vinculación de la Universidad Pública con la comunidad.
Líneas de Acción – Horizonte temporal 2021
- 4.1. Consolidación del Polo Social y Humanístico, a partir de:
- 4.5 Concretar acciones para la definición del Centro Regional de la Costa
Líneas de Acción – Horizonte temporal 2026
- 4.6 Concretar crecimientos estratégicos en el Polo de Ciencias Humanas y Sociales:
- 4.7 Afianzar el Polo y Parque Tecnológico Sustentable:
- 4.8 Consolidar las nuevas áreas de Polo de Ciencias Agrarias.
Líneas de Acción – Horizonte temporal 2030
- 4.12 Articular el Polo de Ciencias Humanas y Sociales con un Centro de Artes Audiovisuales.
- 4.14 Consolidar el paso de la Facultad de C. E. y N. y el desarrollo de Laboratorios Centrales en el Polo y Parque Tecnológico
OBJETIVO 5: Incorporar la Sustentabilidad y la Conectividad como factores indispensables para el desarrollo futuro de la Infraestructura de la Universidad.
Líneas de Acción – Horizonte temporal 2021
- 5.1 Consolidar la Comisión de Ahorro Energético, como instancia fundante del Programa Universitario de Medio Ambiente, con las siguientes acciones:
Líneas de Acción – Horizonte temporal 2026
- 5.8 Consolidar el Programa Universitario de Medio Ambiente, encargado del desarrollo de políticas y acciones Sustentables y el
monitoreo de la eficiencia de nuestra Infraestructura.
Líneas de Acción – Horizonte temporal 2030
- 5.15 Definición de un Departamento de Sustentabilidad y Medio Ambiente.
OBJETIVO 6: Adaptar y optimizar las áreas de Servicios promoviendo la eficiencia y operatividad, contemplando que son estructuras esenciales que posibilitan el uso y la conservación de la Infraestructura de la Universidad.
Líneas de Acción – Horizonte temporal 2021
- 6.1 Optimizar los insumos y recursos disponibles por el personal en las distintas áreas para mejorar la calidad de los servicios
brindados.
Líneas de Acción – Horizonte temporal 2026
- 6.6 Organizar las áreas de servicio por Unidades descentralizadas en función de la consolidación de los distintos Polos,
optimizando los recursos y procedimientos.
Líneas de Acción – Horizonte temporal 2030
- 6.11 Consolidar una estructura organizativa descentralizada de los servicios, clasificando áreas técnicas y operativas.
OBJETIVO 7: Establecer un modelo de gestión eficaz para el desarrollo de las metas deseadas consolidando un incremento,de la Infraestructura y las áreas de servicios, apropiado y eficiente.
Líneas de Acción – Horizonte temporal 2021
- 7.1 Propender hacia un modelo de gestión basado en la Planificación, con objetivos consensuados que resuelvan el corto,
mediano y largo plazo.
Líneas de Acción – Horizonte temporal 2026
- 7.5 Consolidar la Secretaría de Planeamiento, incorporando el Programa Universitario de Medio Ambiente.
Líneas de Acción – Horizonte temporal 2030
- 7.8 Consolidar el Plan Rector de Infraestructura.
COMISIÓN DE INFRAESTRUCTURA
OBJETIVOS GENERALES
- 1- Promover una Infraestructura flexible y adaptable, que contemple la evolución y cambio de los usos y la multiplicidad de acciones.
- 2- Incorporar el valor de la sustentabilidad, optimizando las estructuras existentes, contemplando criterios de sostenibilidad en los nuevos edificios y concretando acciones para un uso consciente y responsable de los recursos.
- 3- Propender a la generación de Polos a partir de la vinculación y la articulación estratégica con los medios de producción de la región, en favor de nuevas iniciativas académicas, la investigación, la extensión y la transferencia de nuestras capacidades.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
- 1-Optimizar las estructuras existentes, para asegurar la máxima disponibilidad de sus espacios y la eficiencia de los mismos.
- 2- Culminar obras y desarrollar ampliaciones estratégicas que faculten un mayor y mejor usufructo de la infraestructura disponible,prescindiendo del alquiler de bienes.
- 3-Jerarquizar y poner en valor los espacios públicos de la Universidad, como iniciativa estratégica para potenciar las instancias de intercambio de la comunidad e insertar, articular y vincular las estructuras universitarias en el medio urbano y social.
- 4- Promover la consolidación Multipolar de nuestra Universidad, a través de la Gestión de Obras para un crecimiento organizado y estratégico de nuestra infraestructura, priorizando la articulación con los medios sociales y productivos en favor de la vinculación de la Universidad Pública con la comunidad.
- 5- Incorporar la Sustentabilidad y la Conectividad como factores indispensables para el desarrollo futuro de la Infraestructura de la Universidad.
- 6- Adaptar y optimizar las áreas de Servicios promoviendo su eficiencia y operatividad,contemplando que son estructuras esenciales que posibilitanel uso y la conservación de la Infraestructura de la Universidad.
- 7-Establecer un modelo de gestión eficaz para el desarrollo de las metas deseadas consolidando un incremento de la Infraestructura y las áreas de servicios, apropiado y eficiente.
LÍNEAS DE ACCIÓN
OBJETIVO 1:Optimizar las estructuras existentes, para asegurar la máxima disponibilidad de sus espacios y la eficiencia de los mismos.
Líneas de Acción – Horizonte temporal 2021
- 1.1. Adecuación de las áreas en Comodato del Piso 13 en el Bco. Provincia, para brindar un nuevo espacio al Laboratorio de Idiomas
- 1.2. Reestructuración de los sectores utilizados por el Laboratorio de Idiomas en la sede del Rectorado, con un incremento y optimización de sus áreas administrativas.
- 1.2. Reestructuración de los sectores utilizados por el Laboratorio de Idiomas en la sede del Rectorado, con un incremento y optimización de sus áreas administrativas.
- 1.3. Puesta en valor y adecuación de los espacios en Comodato en el INE para la consolidación de la Carrera de Medicina
1.3.1. Adecuación "Casa Dr. Jara"
1.3.2. Conformación de Laboratorios en Planta Alta
1.3.3.Optimización de zonas administrativa
- 1.4. Puesta en valor de la sede Ex Diario El Trabajo, para garantizar el uso de sus espacios áulicos, de investigación y administrativos.
- 1.5. Plan de Revalorización del Complejo Universitario Manuel Belgrano:
- 1.5. Plan de Revalorización del Complejo Universitario Manuel Belgrano:
1.5.1. Remodelación de los núcleos sanitarios, incorporando unidades no binarias (sin distinción de género).
1.5.2. Recuperación de las cubiertas
1.5.3. Adecuación de las canalizaciones pluviales
1.5.4. Finalización de la llamada "Casita Histórica"
1.5.5. Terminación de la "Plaza de la Memoria"
1.5.6. Realización del Bicicletero.
1.5.7. Definición de una Sala de Lactancia.
1.5.8. Puesta en valor del Aula Maggi
1.5.9. Definición de un Recibódromo para optimizar los festejos de graduación.
- 1.6. Optimización del área de acceso en el Colegio Illia y el perímetro del predio.
- 1.7. Acciones específicas ante necesidades por acreditación – aulario, laboratorios, equipamiento, etc.
- 1.7. Acciones específicas ante necesidades por acreditación – aulario, laboratorios, equipamiento, etc.
- 1.8. Puesta en valor de las cubiertas del edificio de la Facultad de Ingeniería.
- 1.9. Adecuaciones la sede de calle R. Peña de la Facultad de Cs. Salud y T.S.
- 1.10. Optimización de las áreas de Investigación y Laboratorios de la Facultad de Ciencias Exactas y Naturales.
- 1.11. Plan de Recuperación de la "Estación Nágera".
Líneas de Acción – Horizonte temporal 2026
- 1.10. Adecuación de núcleos sanitarios existentes incorporando unidades no binarias en las sedes existentes.
- 1.11. Plan de mantenimiento de fachadas y espacios exteriores.
- 1.12. Programa de renovación de ascensores, escaleras y medios de salida.
Líneas de Acción – Horizonte temporal 2030
- 1.13. Renovación de equipamiento áulico, administrativo y de espacios comunes
- 1.14. Remodelación de áreas vacantes por mudanza a nuevos espacios.
OBJETIVO 2: Culminar obras y desarrollar ampliaciones estratégicas que faculten un mayor y mejor usufructo de la infraestructura disponible, prescindiendo del alquiler de bienes.
Líneas de Acción – Horizonte temporal 2021
- 2.1. Ampliaciones en sede INE para consolidar la Carrera de Medicina
- 2.2. Ampliación de Aulas en el Colegio Illia
- 2.3. Culminación sede edificio anexo de Ciencias Agrarias
- 2.4. Ampliación del Comedor Universitario
- 2.5. Segunda etapa del edificio de la Biblioteca Central
- 2.6. Ampliación en el CUMB - sede C.SyT.S., Humanidades, C.E.y N.
- 2.7. Ampliaciones en el edificio de la Facultad de Derecho
- 2.8. Consolidación edificio del Intema
Líneas de Acción – Horizonte temporal 2026
- 2.9.Consolidación Manzana Navarro
- 2.10. Ampliación sector deportivo Colegio Illia
- 2.11. Ampliaciónen el CUMB – sede Psicología, Arquitectura, C.E.
Líneas de Acción – Horizonte temporal 2030
- 2.12. Ampliaciones en áreas vacantespor mudanza a nuevos espacios
OBJETIVO 3: Jerarquizar y poner en valor de los espacios públicos de la Universidad, como iniciativa estratégica para potenciar las instancias de intercambio de la comunidad e insertar, articular y vincular las estructuras universitarias en el medio urbano y social.
Líneas de Acción – Horizonte temporal 2021
- 3.1. Culminación de "La Plaza de la Memoria", en el CUMB.
- 3.2. Jerarquización delos espacios exteriores en favor de la permanencia, el encuentro y la realización de eventos en los predios
- 3.2. Jerarquización delos espacios exteriores en favor de la permanencia, el encuentro y la realización de eventos en los predios
del Colegio Illia y Mz Navarro.
- 3.3. Promover concursos de ideas estudiantiles para la optimización y recuperación de los espacios de uso común, como ámbitos
- 3.3. Promover concursos de ideas estudiantiles para la optimización y recuperación de los espacios de uso común, como ámbitos
que alimenten socialmente la vida universitaria.
- 3.4. Recuperar de la terraza del Aula Maggi en el CUMB, como área de permanencia y un modelo para la inserción de estaciones
- 3.4. Recuperar de la terraza del Aula Maggi en el CUMB, como área de permanencia y un modelo para la inserción de estaciones
deportivas saludables.
- 3.5. Desarrollar intervenciones artísticas, transitorias y permanentes, en paramentos y superficies expuestas, como instancia social
- 3.5. Desarrollar intervenciones artísticas, transitorias y permanentes, en paramentos y superficies expuestas, como instancia social
expresiva, participativa y organizada en favor de reducir la polución visual: ExpresArte.
- 3.6. Implementar una señalética de los espacios que promueva el uso apropiado, responsable y el cuidado de nuestra
- 3.6. Implementar una señalética de los espacios que promueva el uso apropiado, responsable y el cuidado de nuestra
infraestructura.
- 3.7. Incorporar el tema de la Movilidad Urbana en la agenda de diálogo con la Comuna y la Región, en virtud de mejores
- 3.7. Incorporar el tema de la Movilidad Urbana en la agenda de diálogo con la Comuna y la Región, en virtud de mejores
articulaciones de los recorridos del transporte público vigentes y sus frecuencias horarias con las necesidades de la comunidad
universitaria.
universitaria.
3.7.1 Promover la incorporación estratégica de vehículos para optimizar:
. la vinculación con la sede de Ciencias Agrarias
. la logística de personal e insumos en el área de Mantenimiento y Limpieza
Líneas de Acción – Horizonte temporal 2026
- 3.8. Concretar acciones con el Municipio para la adecuación de los espacios propios involucrados al Proyecto de Corredor Verde
(vías sin uso del ferrocarril)
- 3.9. Consolidar la Calle Funes e/ San Lorenzo y Matheu como un Corredor Educativo, optimizando áreas peatonales y de
estacionamiento.
- 4.0. Desarrollo de un Plan de Diseño y Uso Participativo de los Espacios Públicos Universitarios, para la optimización
de las áreas peatonales y vehiculares, la forestación, los espacios de participación y encuentro,
sectores deportivos y el equipamiento, según la Multipolaridad:
- 4.0. Desarrollo de un Plan de Diseño y Uso Participativo de los Espacios Públicos Universitarios, para la optimización
de las áreas peatonales y vehiculares, la forestación, los espacios de participación y encuentro,
sectores deportivos y el equipamiento, según la Multipolaridad:
4.0.1. Polo de Ciencias Humanas y Sociales
4.0.2. Polo y Parque Tecnológico Sustentable
4.0.3. Polo de Ciencias Agrarias
4.0.4. Polo de Ciencias Médicas y Salud.
Líneas de Acción – Horizonte temporal 2030
- 3.10. Consolidación del Plan de Diseño y Uso Participativo de los Espacios Públicos Universitarios.
OBJETIVO 4: Promover la consolidación Multipolar de nuestra Universidad, a través de la Gestión de Obras para un crecimiento organizado y estratégico de nuestra infraestructura, priorizando la articulación con los medios sociales y productivos en favor de la vinculación de la Universidad Pública con la comunidad.
Líneas de Acción – Horizonte temporal 2021
- 4.1. Consolidación del Polo Social y Humanístico, a partir de:
4.1.1 La recuperación y puesta en valor de sus espacios
4.1.2 Los crecimientos estratégicos y la optimización de sus instalaciones
4.1.3 La vinculación trasversal a través de la consolidación del Corredor Verde.
4.1.4 La obtención de nuevas tierras – Manzana Segura, Estación de Cargas -
- 4.2. Consolidación del Polo y Parque Tecnológico Sustentable, a partir de:
4.2.1 Funcionamiento pleno del Edificio de Intema
4.2.2 Definición Urbana del Predio con acento en la Sustentabilidad.
4.2.3 Realización del edificio para la Facultad de Ingeniería
4.2.4 Concretar gestiones con órganos públicos para la definición del Parque Tecnológico.
4.2.5 Proyecto de un Plan de crecimiento para el conjunto.
- 4.3. Consolidación del Polo de Ciencias Agrarias, a partir de:
4.2.5 Proyecto de un Plan de crecimiento para el conjunto.
- 4.3. Consolidación del Polo de Ciencias Agrarias, a partir de:
4.3.1 Culminación de la Sede Anexa
4.3.2 Desarrollo de un Programa Estratégico para la definición de los nuevos
espacios según la articulación con la región productiva.
- 4.4 Consolidación del Polo de Ciencias Médicas y Salud
4.4.1 Concretar los espacios necesarios para el desarrollo de la Carrera de Medicina
4.4.2 Profundizar los vínculos con el INE y otras dependencias en la Ciudad para la definición de los posibles sectores que
determinen los ámbitos del Polo.
determinen los ámbitos del Polo.
4.4.3 Gestionar los espacios y tierras potenciales para avanzar en el Proyecto.
- 4.5 Concretar acciones para la definición del Centro Regional de la Costa
Líneas de Acción – Horizonte temporal 2026
- 4.6 Concretar crecimientos estratégicos en el Polo de Ciencias Humanas y Sociales:
4.6.1 Consolidar la Manzana Navarro a través de actividadescomplementarias
4.6.2 Consolidar al Jardín Universitario bajo el paradigma de Centro de Crianza.
4.6.3 Concretar acciones sobre nuevos predios – Manzana Segura, Estación de Cargas, para la definición de nuevos usos
- 4.7 Afianzar el Polo y Parque Tecnológico Sustentable:
4.7.1 Consolidar el traspaso de la Facultad de Ingeniería
4.7.2 Realización del edificio para la Facultad de Ciencias Exactas y Naturales
4.7.3 Concretar la radicación de usuarios en el Parque Tecnológico
4.7.4 Gestionar acciones para afianzar vínculos con el entorno.
- 4.8 Consolidar las nuevas áreas de Polo de Ciencias Agrarias.
- 4.9 Afianzar la definición de un espacio definitivo para la Carrera de Medicina.
- 4.10 Concretar la realización del Centro Regional de La Costa.
- 4.11 Propender a la definición de nuevos usos:
4.11.1 Alojamientos de Estudiantes y docentes externos
4.11.2 Centro Deportivo y Recreativo para el desarrollo físico
4.11.2 Centro Deportivo y Recreativo para el desarrollo físico
4.11.3 Inserción de Centros de Venta de la Editorial Universitaria en el medio
4.11.4 Escuela de formación en Extensión Universitaria
Líneas de Acción – Horizonte temporal 2030
- 4.12 Articular el Polo de Ciencias Humanas y Sociales con un Centro de Artes Audiovisuales.
- 4.13 Consolidar la realización de nuevos usos:
4.13.1 Alojamientos de Estudiantes y docentes externos
4.13.2 CentroDeportivo y Recreativo para el desarrollo físico
4.13.3 Inserción de Centros de Venta de la Editorial Universitaria en el medio
4.13.4 Escuela de formación en Extensión Universitaria
- 4.14 Consolidar el paso de la Facultad de C. E. y N. y el desarrollo de Laboratorios Centrales en el Polo y Parque Tecnológico
- 4.15 Propender nuevos usos y actividades en el Polo de Ciencias Agrarias
- 4.16 Consolidar un Polo de Ciencias Medicas y Salud
- 4.17 Afianzar nuevos Centros Regionales Universitarios
OBJETIVO 5: Incorporar la Sustentabilidad y la Conectividad como factores indispensables para el desarrollo futuro de la Infraestructura de la Universidad.
Líneas de Acción – Horizonte temporal 2021
- 5.1 Consolidar la Comisión de Ahorro Energético, como instancia fundante del Programa Universitario de Medio Ambiente, con las siguientes acciones:
5.1.1 Compra de materiales e insumos para mejorar la eficiencia lumínica.
5.1.2 Dar continuidad al Programa de Recambio de Luminarias.
5.1.3 Seguimiento y adecuación de consumos energéticos en todos los Edificios de la Universidad.
5.1.4 Implementar la colocación de paneles fotovoltaicos de manera progresiva en las localizaciones que así lo permitan.
- 5.2 Promover el desarrollo y la evolución de la Planta de Tratamiento de Residuos Cloacales desarrollada en el Intema.
- 5.3 Concretar gestiones ante las prestadoras de servicios para la validación de los sistemas alternativos sustentables que se
desarrollan en la Universidad – Paneles fotovoltaicos en elJardín de la UNMdP y Planta de tratamiento de residuos cloacales.
desarrollan en la Universidad – Paneles fotovoltaicos en elJardín de la UNMdP y Planta de tratamiento de residuos cloacales.
- 5.4 Expandir los Enlaces Informáticos y de Conectividad entre las diversas sedes, a través de Tendidos de fibra óptica y con
Antenas dispuestas a tal fin.
5.4.1 Antenas para Enlaces en sedes de Agrarias y en la Facultad de Derecho
5.4.2 Enlaces de Fibra Óptica para otorgar vínculos al Colegio Illia y a la sede de la Carrera de Medicina – INE.
Antenas dispuestas a tal fin.
5.4.1 Antenas para Enlaces en sedes de Agrarias y en la Facultad de Derecho
5.4.2 Enlaces de Fibra Óptica para otorgar vínculos al Colegio Illia y a la sede de la Carrera de Medicina – INE.
- 5.5 Optimizar las áreas y recursos Informáticos Centralizados en el área de Rectorado y el CUMB
para otorgar mejores condiciones de conectividad.
para otorgar mejores condiciones de conectividad.
- 5.6 Promover normativas para el Diseño y el Mantenimiento Sustentable, que posibilite la definición de nuevos espacios bajo
parámetros de gran eficiencia ambiental y racionalidad en los costos operativos.
parámetros de gran eficiencia ambiental y racionalidad en los costos operativos.
- 5.7 Fomentar el uso responsable de los espacios, propiciando el cuidado del medio en virtud de reducir los recursos e insumos de
limpieza y energéticos.
limpieza y energéticos.
Líneas de Acción – Horizonte temporal 2026
- 5.8 Consolidar el Programa Universitario de Medio Ambiente, encargado del desarrollo de políticas y acciones Sustentables y el
monitoreo de la eficiencia de nuestra Infraestructura.
- 5.9 Procurar el uso total de Tecnología de iluminación LED en todos los edificios.
- 5.10 Consolidar la incorporación de paneles Solares para abastecer la iluminación de espacios públicos
y comunes en los edificios existentes.
y comunes en los edificios existentes.
- 5.11 Desarrollar un Programa de Tratamiento y Recuperación de Residuos.
- 5.12 Ampliación de los sistemas de conectividad y redes informáticas para la implementación de cursadas virtuales,
potenciando los tendidos de fibra óptica y el reemplazo de las vinculaciones por antenas.
potenciando los tendidos de fibra óptica y el reemplazo de las vinculaciones por antenas.
- 5.13 Promover la conformación de un Manual Institucional para el Diseño y el Mantenimiento Sustentable,
que posibilite la definición de nuevos espacios bajo parámetros de gran eficiencia ambiental y racionalidad
en los costos operativos.
que posibilite la definición de nuevos espacios bajo parámetros de gran eficiencia ambiental y racionalidad
en los costos operativos.
- 5.14 Promover un Centro de Tecnologías Alternativas Sostenibles en el Polo y Parque Tecnológico.
Líneas de Acción – Horizonte temporal 2030
- 5.15 Definición de un Departamento de Sustentabilidad y Medio Ambiente.
- 5.16 Promover acciones para procurar la eficiencia térmica y la climatización sustentable en nuestros edificios.
- 5.17 Modernización de las Tecnologías y Herramientas Informáticas en virtud de procesos no presenciales.
- 5.18 Consolidación del Polo y Parque Tecnológico a partir de la adopción de tecnologías y procesos sustentables.
OBJETIVO 6: Adaptar y optimizar las áreas de Servicios promoviendo la eficiencia y operatividad, contemplando que son estructuras esenciales que posibilitan el uso y la conservación de la Infraestructura de la Universidad.
Líneas de Acción – Horizonte temporal 2021
- 6.1 Optimizar los insumos y recursos disponibles por el personal en las distintas áreas para mejorar la calidad de los servicios
brindados.
- 6.2 Adecuar la estructura funcional de las dependencias, en favor de mejores condiciones laborales y un mejor desempeño de las
tareas.
tareas.
- 6.3 Definir un Centro de Monitoreo en el CUMB, procurando mejores condiciones en la prevención de delitos.
- 6.4 Participar en la Comisión de Seguridad Municipal, trasladando las inquietudes y necesidades de la comunidad
universitaria para asegurar mejores condiciones de seguridad.
universitaria para asegurar mejores condiciones de seguridad.
- 6.5 Desarrollar un Instrumento Normativo que establezca condiciones de Seguridad, Higiene y Accesibilidad, así como los
protocolos de acción del personal.
protocolos de acción del personal.
Líneas de Acción – Horizonte temporal 2026
- 6.6 Organizar las áreas de servicio por Unidades descentralizadas en función de la consolidación de los distintos Polos,
optimizando los recursos y procedimientos.
- 6.7 Consolidar el Centro de Monitoreo de la Universidad
- 6.8 Desarrollar programas de capacitación específicos por áreas para el personal.
- 6.9 Ponderar el crecimiento cualitativo de los sectores de servicios, compatible con el incremento de la Infraestructura Universitaria.
- 6.10 Optimizar los ámbitos destinados al personal de servicios y el acopio insumos.
Líneas de Acción – Horizonte temporal 2030
- 6.11 Consolidar una estructura organizativa descentralizada de los servicios, clasificando áreas técnicas y operativas.
- 6.12 Modernizar las herramientas en áreas de Limpieza y Mantenimiento.
- 6.13 Establecer Centros de Monitoreo según la consolidación Multipolar.
OBJETIVO 7: Establecer un modelo de gestión eficaz para el desarrollo de las metas deseadas consolidando un incremento,de la Infraestructura y las áreas de servicios, apropiado y eficiente.
Líneas de Acción – Horizonte temporal 2021
- 7.1 Propender hacia un modelo de gestión basado en la Planificación, con objetivos consensuados que resuelvan el corto,
mediano y largo plazo.
- 7.2 Evolucionar de una Secretaría de Obras a una Secretaría de Planeamiento, jerarquizando áreas técnicas y de servicios.
- 7.3 Definir un órgano de desarrollo para un Plan Rector de Infraestructura.
- 7.4 Establecer un modelo para la gestión de recursos económicos para la optimización y el incremento de la Infraestructura.
Líneas de Acción – Horizonte temporal 2026
- 7.5 Consolidar la Secretaría de Planeamiento, incorporando el Programa Universitario de Medio Ambiente.
- 7.6 Afianzar el órgano de desarrollo del Plan Rector de Infraestructura.
- 7.7 Establecer procesos participativos de verificación del Plan de Desarrollo Institucional 2030, entendiendo al mismo como un
Instrumento perfectible.
Instrumento perfectible.
Líneas de Acción – Horizonte temporal 2030
- 7.8 Consolidar el Plan Rector de Infraestructura.
- 7.9 Propender hacia el Plan de Desarrollo Institucional como un Instrumento Adaptable, con actualizaciones participativas
periódicas, para garantizar un crecimiento físico sostenido de la Universidad.
periódicas, para garantizar un crecimiento físico sostenido de la Universidad.